16型人格cp组合有哪些

在《人格分析心理学》中，将人类性情分为16种类型。这些类型包括：内向（I）、外向（E）、感觉（S）、直觉（N）、思考（T）、情感（F）、判断（J）、知觉（P）、自我（O）、活跃（A）、稳定（B）、灵活（C）、严谨（D）、理智（R）和敏感（S）。这些类型的组合可以产生无数可能的CP组合。以下是一些建议的CP组合：

1、 INFP与ENFP：这两个类型都是内向的，但他们的价值观和行动方式有很大的不同。INFP通常更内向、敏感、有创造力，而ENFP则更外向、活泼、有趣。这类组合可能会产生一种轻松愉快的氛围，由于他们都有幽默感和对世界的独特看法。

2、 ISTJ与ISFJ：这两个类型都是内向的，但他们在感觉和思考方面的差异很大。ISTJ通常是严肃、有条理的人，而ISFJ则更重视细节和人际关系。这类组合可能会产生一种稳定和支持性的关系，由于他们都重视纪律和组织。

3、 ENTJ与ESTJ：这两个类型都是外向的，但在思考和感觉方面有很大差异。ENTJ通常是自信、果断的人，而ESTJ则更实际、重视结果。这类组合可能会产生一种合作和成功的关系，由于他们都有强烈的领导能力和对目标的执着。

4、 INTP与ENTP：这两个类型都是内向的，但在思惟和感觉方面有很大的差异。INTP通常是好奇、创新的人，而ENTP则更聪明、善于适应。这类组合可能会产生一种充满挑战和乐趣的关系，由于他们都有对新事物的兴趣和对现实的批评性思惟。

5. ISFH与ESFJ：这两个类型都是内向的，但在感受和思考方面有很大的差异。ISFJ通常是仁慈、有同情心的人，而ESFJ则更热忱、重视社交。这类组合可能会产生一种和谐的关系，由于他们都重视人际关系和情感联系。

6、 ENTJ与ESTP：这两个类型都是外向的，但在思考和感觉方面有很大的差异。ENTJ通常是自信、果断的人，而ESTP则更实际、重视当下。这类组合可能会产生一种充满活力和冒险精神的关系，由于他们都有对成功的渴望和对生活的酷爱。

7、 INFJ与ENFJ：这两个类型都是内向的，但在情感和情感方面有很大的差异。INFJ通常是敏感、有深度的人，而ENFJ则更友善、关心他人。这类组合可能会产生一种富有同情心和理解力的关系，由于他们都重视情感深度和人际关系。

8、 ISTJ与ISFJ：这两个类型都是内向的，但在思考和感受方面有很大的差异。ISTJ通常是严肃、有条理的人，而ISFJ则更关注细节和情感。这类组合可能会产生一种稳定和支持性的关系，由于他们都重视纪律和组织。

16型人格的组合可以产生各种不同的关系风格，从轻松愉快到富有同情心和理解力。了解自己的性情类型和与其他人的性情类型的差异，可以帮助我们更好地理解和与他人建立关系。

十六型人格配对表，mbti十六型人格详解

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普通人不会在意编制者是不是专业心理学出身，普通不会关心准不准，有个东西测一测，满足一下自己的好奇心就够了。

3、十六型人格配对表:请问十六型人格中，entp和isfj的人合适吗？

当然合适了

4、关于十六型人格和九型人格的测试结果的，希望能得到了解之士的帮助

肯定会。因为一个男的没钱，说出去难为情，你靠什么来养活妻子儿女。真的，生活中柴米油盐的事很多，难不成，你男的要吃软饭。此种男的，作为女的肯定要走，不全是拜金女喽。有句话说得好，爱情不是用金钱来恒量的，不过，没钱却是万万不能。

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一、推动者。十六型人格鄙视链。

他们具有强烈的个人动力，是***。目标和回报能够强烈驱动他们；但是对于这一群体来说，一个主要激励因，名留青史并影响他人。这些人喜欢走在前面，推动项目前进，并可能在这个过程中提升自我；但总而言之，他们提供做事的动力。另一方面，他们也可能有点傲慢，对团队合作不耐烦。推动者往往集中在风险和企业战略领域在私募股权投资和传媒行业，以及在中等规模的企业；虽然他们占所有高管人员的22%，在收入2,万美元至10亿美元的企业中，推动者在高管层的比例可能高达三分之一。

二、实验者。

他们执着，并愿意接受所有新事物，实验者也许是在发展和执行的各个阶段带来新想法的完美人格组合。“有志者事竟成”也许是对他们**的形容。他们是完美者，往往是工作狂，这最可能是因为，还未流行的创意或倡议，需要极大的投入、时间和努力来促成。他们为自己的成就深感自豪，但是他们也喜欢与他人分享自己的专业知识；他们就是那种热情的同事，对自己的工作充满**，并且让其他人为自己在开会时考虑晚上吃什么而感到愧疚。由于他们如此执着，即使在面临有时相当大的阻碍时，他们也对创新周期很重要。他们往往是冒险者，占高管人员的16%，并且最可能出现在1亿美元至10亿美元的中等规模企业中（20%）。令人惊讶的是，他们成为首席执行官或首席的可能性最小——担任这两种职位的人中分别只有14%和15%属于实验者。

三、明星学生。

你还记得小学里那些坐在前排的孩子吗，老师一问问题，他们就**个举起手来？他们甚至可能喊出“我！我！”来让老师先注意到自己？这些孩子长大就成了这种人格类型的群体。他们擅长……嗯，他们擅长一切，真的：发展自己的个人品牌，寻找并挖掘正确的导师，了解同事***的才能并加以利用。不知何故，即使是在企业文化看似对他们不利的情况下，他们也似乎能够不断晋升并且促成事情发生。不出所料，首席执行官往往都是明星学生。关于这一人格类型最有意思的地方在于，占据企业高管24%的明星学生，似乎没有扎堆于某个特定工作职能、行业或企业规模；他们能够在任何领域成长并成功：IT（信息技术）、金融、初创企业、成熟的跨国公司。他们就是商界的干细胞。

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四、控制者。

他们不喜欢风险，依靠结构而成功，规避更为模糊的项目。最重要的是，他们喜欢控制自己的领地，并喜欢让一切井井有条。作为同事，他们并不完全是队员和关系联络者；控制者更狭隘，他们喜欢把重点放在具体明确的目标上，他们能在这个目标上立足，并更好地控制周围的一切。高管人员中有15%属于控制者——五种人格类型中比例最小——且往往于两个极端：要么在**的企业（员工数在1,人或以上），要么在最小的企业（员工数低于10人）。想想就知道为什么了：控制者依靠官僚机构（大公司），或是完全控制自己范围内的方方面面（小公司），而取得成功；他们可能是企业老板，依照自己的个性成立了一整家公司。控制者最常出现在销售和营销，以及金融领域，并且在企业等级中更注重实务而较少规划愿景的一端：即部门负责人和管理者，他们从上级行军命令，并调动部队前进。

五、跟随者。

别去在意这个不太中听的名字；这些高管的存在，是为了把其他人拉回地面，让他们回到现实。在餐盘上，追随者是菠菜：极少人喜爱，但是从餐宴完整性的角度来说，菠菜极其重要。与控制者类似，追随者不接受无结构的环境，并且他们往往会更进一步，遵守传统智慧和行之有效的流程，而不采用未经检验的新事物。当被要求选择站队时，追随者大多会选择中庸之道。这些人格特征并不一定是坏事；有些人必须来承担这样的角色，提醒大家谁都有局限以及注意制度流程。他们占所有高管人员的23%，这一比例在各种企业规模中都一样；他们最多的职位是首席财务官/财务主管/长，这些职位中38%都是追随者。这可以理解：必须有人来提醒大家预算和有限。

没有哪一类可以被认为是最纯粹的“创业组”，但是推动者和实验者可能与之最接近。他们最可能受内部驱动，控制别人并告诉他们该做什么。更为年轻、更具创新的企业，一般都需要推动者担任职位，将实验者的能量引导成为一种可实行的愿景。不过，随着发展更大、更成熟，他们就需要明星学生、控制者和追随者；明星学生将愿景转化为一种策略并带领企业前进，控制者管理调度团队实行策略，追随者能够对局面进行控制。趋于成熟的企业则更需要强有力的流程和重视控制的人。

我们一次又一次地看到，不加约束的创新是件美妙的事情。但是接下来怎么走，可以说是更重要的事情。要想让一个创意顺利进展下去，企业必须拥有这样一些人，他们能够让冒险和现实健康的平衡，这便是创新能够蓬展的地方。